执行四举措让办案进入“快车道”

        为进一步巩固“基本解决执行难”成果，规范执行行为，提升执行质效，今年以来，高要法院执行局积极探索，创新工作方式方法，在完善执行办案机制、加强执行团队建设、深化信息技术手段应用、创新执行流程管理平台等四方面下足功夫，使执行办案进入“快车道”，执行结案率、结收比连续两周位列全市第一，实现实际执结率、执行到位率逐步上升、结案平均用时持续下降的良性循环。

        一、完善执行办案机制。进一步完善执行指挥中心实体化运行机制和执行案件繁简分流机制：将所有执行信息汇集在执行指挥中心，在执行指挥中心统一调度执行资源，在执行指挥中心平台展开所有执行工作，实现对数据、节点、流程的统一把控，切实提高执行办案规范和执行质效；实行“繁简分流+分段集约”相结合的工作机制，执行立案后先分案至执行指挥中心综合团队开展集中查控、集中制作文书等工作，简易案件分由快执团队办理，其余案件由综合团队将财产查控情况告知当事人后，分由普执团队办理，实现“全部案件快速反应、简易案件集中快执、普通案件精细办理“的工作目标。

        二、提升执行团队的效能。按照《2019广东省高级人民法院执行局工作要点》的要求，我院配齐配强执行队伍，确保人员不减、力度不减，确保员额法官配备和审判庭一视同仁，执行法官占全院员额法官达13%。执行局全面推广团队化办案模式，建立综合团队、快执团队和普执团队，每个办案团队均配备1名执行法官、1名法官助理和2名书记员，还配有其他外包辅助人员负责文书扫描、归档等工作，各执行团队密切协作，效能不断提升。

        三、深化信息技术手段应用。我院严格推行网上办案，全面启用执行案件流程信息管理系统，做到办案节点与信息录入同步进行，通过系统开展财产查控、文书制作、失信限消发布、案件审批等工作。申请执行人和被执行人通过注册并登陆中国执行信息公开网，可以同步获知案件立案、财产查控、财产处置等所有信息，还可以在线上联系法官作进一步的咨询，实现执行办案公开、透明。

        四、创新执行流程管理平台。为进一步优化执行办案流程，拓展系统功能，我院与第三方公司共同研发了一个管理平台，能与办案系统相连接，批量生成执行通知书及邮寄单，一键导出并发送执行通知等各节点的短信，自动进行文书套印，避免了大量重复性的人工操作，实现执行办案智能化、自动化，促进执行办案提速增效。